匿名
|2021-08-03
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|懸賞金5
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提成到位，不相信對錢不感興趣
調整提成比例吧
關注部門成員真正的需求和薄弱環節，不是一味的說要去及時跟蹤客戶。要做到真正的關心他們內心的想法。
底薪加提成，業績和工資成正比。
精神和物質獎勵
精神和物質獎勵
金錢與權力，發展前途，職業規劃，公司發展前景是否一樣。很多因素的，不是三言兩語就能說得清楚
增加提成，可以管一時，但是自我感覺不長久，因為每個人的需求不一樣，但是平常我們可以增加員工福利，比如節日員工福利等等，其次要讓員工感覺在這個公司有發展前景，這樣既有人文關懷，又有前進的目的地，想不積極都不行
增加提成和獎金
獎金搞上去
人都是利益驅動的，增加提成，是個辦法。
錢
提成 工資上說事情呀
銷售跟獎金掛鉤 多勞多得
提成高點
獎勵是提高積極性***的方式
獎勵
重賞之下必有勇夫， 又掙不到錢， 亂七八糟的事兒又多，還不給支持， 誰給你玩
這還用問，高工資不懂嗎
部門領導關心員工，跟員工積極互動
加工資
關注部門成員真正的需求和薄弱環節，不是一味的說要去及時跟蹤客戶。要做到真正的關心他們內心的想法。
